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ABOUT US

    廣西UWIN电竞集團是創立於2008年的民營商業企業,致力於多元化 發展、全渠道經營,樹立“為顧客創造價值,為員工創造機會,為社 會創造效益”的核心價值觀,實現顧客、員工、夥伴、股東、社會的 多維和諧發展,貫徹“團結、誠信、創新、發展”的經營宗旨,堅持 “新鮮、實惠、優質、時尚、舒適、便利”的經營理念,營造惠民、 利民的購物環境,多業態發展形成優勢互補,形成“價格低、品種全、 服務好”企業形象。

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經過多年發展

5000

+

擁有員工

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立足廣西城市

30

+

擁有商場門店

DAYANG

為顧客創造價值,為員工創造機會,為社會創造效益

團結、誠信、創新、發展

新鮮、實惠、優質、時尚、舒適、便利

南寧國際商品展貿城

項目地點:南寧市青秀區長虹路88號農產品交易中心(火車東站往東1公裏

南寧國際商品展貿城,位於農產品交易中心南區A9、B9兩棟樓、項目總建築麵積16萬平方米。

南寧農產品交易中心配套交易區、生活區、電商區、冷鏈物流區、會展區、倉儲區等

經營業態包括水產品及海鮮批發,水果、蔬菜、畜禽、糧油幹雜批發、商務酒店、品牌餐飲、海鮮酒樓、辦公倉儲、綜合商業項目等。










政策優勢

POLICY ADVANTAGE

區位優勢

LOCATION ADVANTAGE

交通優勢

TRAFFIC ADVANTAGE

發展優勢

DEVELOPMENT ADVANTAGE

南寧市重點菜籃子民生工程

南寧市十大重點在建項目之一

多渠道引流支持

全媒體市場推廣

大西南出海通道

東西部連接樞紐

輻射東盟經濟圈

北部灣經濟中心

廂竹城市快環、清廂快速路、那安快速路

長虹路延長線、蓉茉大道、連接外環高速

火車東站、高鐵經濟圈

地鐵軌道交通

城市發展一路向東

項目配套

16萬平米海鮮水產批發市場    4萬平方米水果批發市場    2萬平方米糧油幹雜批發市場    4萬平米活禽交易市場

16萬平方米品牌家具建材市場    6萬平方米農業會展中心    配套5000個停車位    星級酒店+便捷商務酒店

品牌餐飲+海鮮酒樓    配套商務辦公+倉儲空間

周邊配套

南寧火車站

地鐵1號線

鳳嶺客運站


UWIN电竞奧特萊斯 匯聚城市夢想

柳州是奧特萊斯業態最具發展潛力的城市之一

UWIN电竞奧特萊斯是以名品+折扣為主 ,集餐飲娛樂、兒童遊樂為一體的奧萊購物中心

打造柳州純正奧特萊斯購物體驗

6大核心競爭力
>
Core Competencies

01

超100家

國際時尚品牌

> 100 International Brands

02

+智慧零售奧萊

Comprehensive Commercial

Layout+Smart Retail

03

國內一流奧特萊斯專業團隊運營管理

Top-ranking Team Professional

Outlets Management

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高鐵站

柳州黃金區位

交通體係發達

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超500個

停車位

More than 500 Parking Spaces

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名品折扣+生活MALL

Luxury Shopping Street+MALL

一座奧萊 繁盛所在

國際國內知名品牌匯聚,開啟柳州全新品質生活,璀璨八桂龍城。

UWIN电竞新聞

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2021.05

柳州大事件!UWIN电竞奧特萊斯強勢進駐穀埠國際商城

『 穀埠街-柳州人的情懷地標 』 柳州、一座有著千年曆史的城市 每一條街巷,有著太多的記憶和故事 散發著這個城市最原味的生活氣息 穀埠街無疑是蘊含記憶和故事最多的一條 柳州-桂中商埠 柳南之濱,有街名穀埠。 穀埠街-柳州螺螄粉在此起源 如今又煥發出怎樣的活力? 穀埠街改變的是環境 不變的是繁榮 接踵的人流穿梭於延續至深夜的氤氳燈火中 百年老街因年輕人的集結而愈加鮮活 說到穀埠街就會提到優越百貨 這裏留存著柳州人的美好記憶 是漫步穀埠街必到的打卡地 這座陪伴了柳州人近10年的老牌百貨商場 迎來蝶變升級的時刻 穀埠街將見證一座商業旗艦的重新起航 UWIN电竞集團賦予了全新的生機和生命力! 『 再造地標-UWIN电竞集團 』 UWIN电竞奧特萊斯,將亮相於國際商城B區。UWIN电竞奧特萊斯是UWIN电竞集團傾力打造的一家時尚精品直銷的連鎖奧萊,商場環境規劃、運營模式均按國際高標準。坐擁穀埠商圈43萬消費客群,為項目提供了穩定的客流保障,並提升周邊區域的生活品質和格調。 『

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2021.05

南寧國際商品展貿城全球盛大招商

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2021.05

UWIN电竞集團新項目簽約喜報

熱烈祝賀UWIN电竞雲倉供應鏈項目成功簽約! 2021年4月30日下午,南寧農產品交易中心UWIN电竞雲倉供應鏈項目簽約儀式在廣西農業會展中心隆重舉行。南寧農工商集團有限責任公司黨委副書記、總經理劉江,南寧農工商集團有限責任公司黨委副書記、工會主席賈星,南寧農工商集團有限責任公司黨委委員、副總經理馬衛然出席簽約儀式。南寧農產品交易中心、廣西UWIN电竞投資集團有限公司雙方負責人進行現場簽約。 UWIN电竞雲倉供應鏈項目位於南寧市青秀區火車東站旁南寧農產品交易中心一期項目南區,總建築麵積約15.6萬㎡,包括A9#、B9#兩棟裙樓及大棚配套區等,規劃經營生鮮、食品、百貨供應鏈批發采購、電商孵化平台、品牌綜合展廳、跨境電商商品集散中心、品牌家居廣場,配套商務酒店、辦公、倉儲物流,品牌餐飲、海鮮酒樓等服務行業,並與南寧農產品交易中心市場運營中的水產品、果蔬、糧油、幹雜等批發業態及冷鏈倉儲等配套形成經營互補,項目將打造成一站式、全渠道商品供應鏈批發、采購及物流基地。 南寧農產品交易中心是南寧市委、市政府為實現南寧農產品流通設施的跨越性升級而做出的戰略部署,項目總規劃麵積3000畝,分三期建設,其中一期項目占地779畝,投資31億元,農產品綜合交易區、中國-東盟水產批發市場分別於2018年12月29日試業、2021年3月31日開業。2019年9月11日南寧農產品交易中心獲批為南寧陸港型國家物流樞紐核心項目。近兩年來,項目在 “保供應、穩物價”方麵發揮了一定的作用,逐步發展成為廣西水產品、農副產品的集散中心。南寧農產品交易中心將立足南寧,服務廣西,麵向全國,輻射東盟,融入強首府戰略,致力麵向東盟更好服務“一帶一路”,助力鄉村振興,構建現代商貿流通體係,完善城鄉融合消費網絡,營造安全放心消費環境,加快提高人民生活品質。 UWIN电竞集團將秉承“誠信、團結、創新、發展”的經營宗旨,堅持“為顧客創造價值,為員工創造機會,為社會創造效益”的核心價值觀,誠摯與社會各界及同行朋友為促進公司和社會的同步和諧發展合作共贏、共創輝煌! 項目地址:南寧市青秀區長虹路88號南寧農產品交易中心(火車東站往東1公裏) 招商電話: 19977268111黃先生 13617807769 邱先生 18070919286 譚小姐

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2018.10

洋帆再啟航 共創新輝煌 UWIN电竞集團十周年慶典

僅圖片,詳細內容請到詳情頁瀏覽...

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2018.01

UWIN电竞城開業啦

“走進UWIN电竞城,你就能感受到她濃鬱的女性氣息。” 小圈前兩天去看了一下UWIN电竞城還在裝修,隻能看到局部,然而從這局部和它的效果圖,就知道真、的、很lady。· 整個UWIN电竞城的色係以奢華金、少女粉為主 ,給人一種很高級的感覺。 連裝飾的花朵都鑲上了華美的珍珠,凳子金燦燦的,酷酷的蜘蛛俠和Hello Kitty,又給人一種奇妙的反差萌。 品牌以女性為主 一樓主營金銀首飾化妝品,還有大家熟悉的星巴克、肯德基這些商場標配。 二三樓幾乎全是女性的鞋包服飾的品牌。 這些品牌大部分都是比較小眾,但都各有風格特點,都很注重品質。負責人舉了個栗子,在南寧其他商場需要上千塊的大衣,在這裏同質量的隻用三位數! 四樓專賣美食。 每層2000多平方米的UWIN电竞城並不算非常大,卻藏了個實惠的美食城,中間的公用區域是所有商家共用的,大家可以買不同的東西,坐在一起吃哦。 美食城都是日常三餐的吃起來迅速的螺螄粉啊、東北餃子啊、老友花甲啊、榨粉啊、麻辣小龍蝦這些,還有各種燒鹵、燉湯、蒸飯、扒類、台北菜...... 在金湖廣場附近上班的白領日常,住附近的居民,日常可以來吃飯啦。 UWIN电竞城 1.元月16日盛大開業 1冬裝新款全場4.8折起! 正值冬季,衣服不漲反降價  品牌百貨區冬裝新款全場4.8折起! 參加品類:品牌女裝、內衣、皮鞋等。 2.開業吃貨節 元月16日 美食城13家餐飲,16日全場半價 美食城全場驚爆出擊 17日—21日 全場6.8折優惠 狂吃五天 3.購物滿99元,抽獎! 元月16日—元月28日(13天) 在品牌百貨區一次性購物滿99元 美食城消費累計消費滿99元 來抽獎! 小汽車2台、電車10台、200元購物卡20張、被子100床...... 獎品多,機率大! PS:滿198元即可贈送兩張,多買多送,上不封頂。 開獎時間:元月28日下午15:00進行開業抽獎活動 4.暖心圍巾免費送 地王UWIN电竞城萬名會員招募中,凡是UWIN电竞城的會員或現場參與UWIN电竞城的線上活動,即可免費贈送冬日暖心圍巾或其他精美禮品一份! 5.免費吃美食 元月16日—28日期間 在地王UWIN电竞城消費的顧客 拍照share給更多好友看 即可至三樓服務總台免費領取一張 價值10元的美食城吃貨券 ps:單個微信號限領一張,吃貨券僅限元月22日—28日使用,10元消費券每天限發放188張。 6.1月16日生日過來拿禮物! 誰1月16日生日? 過來拿禮物! UWIN电竞城元月16日盛大開業 生日在元月16日的你跟UWIN电竞城有緣分! 送你一份生日禮物! 百貨4.8折起!美食5折起!還送禮! 新開這樣一家女性商場,你開心不開心?! 快撩你的閨蜜! 並將這個好消息告訴你的LAN公/老公!

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2018.01

UWIN电竞購物廣場融水公園店開業

2017年12月29日,在綿綿細雨中迎來UWIN电竞購物廣場在融水第二分店公園店的盛大開業!! 濃濃的苗鄉風情 額!宮女和大臣讓您想到什麽地方? 店內裝修寬敞明亮、貨架整齊、 商品豐富、 分類擺放!

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2017.09

阿裏巴巴診斷自身組織健康用的是“六個盒子”

      有很多組織發展的研究認為,未來的組織形態會偏個體化、個人化,小企業會越來越多。對此,我的判斷是相反的,從阿裏整個組織成長的軌跡來看,未來一定會出現更多超級組織。 為什麽會給出這樣的判斷?首先,回到戰略的大圖景下,組織會有相應的HR戰略大圖,具體可分為組織的心力、腦力、體力。 心力是什麽?是使命和文化,讓組織有強大的驅動力往前跑。腦力是什麽?組織本身有實現目標的能力。體力是什麽?是組織的結構、流程、機製。心、腦、體整個是為了激發組織能量,讓整個組織都是圍繞使命和願景而努力。 在此工具思維的前提下,組織的架構師要對整個組織作一個全麵的把握和診斷,我們叫“望聞問切全局思維”。當了解組織整體狀況以後就要對它提前引導,有經驗的HRD們為了在業務上保證方向的一致,一般會用到兩個工具方法:一是戰略協同工作法,“共創”和“通混曬”;二是團隊成長工作法,包括業務複盤和review;最後,通過文化去修煉心法。讓組織有一致的使命、願景、價值觀,由文化和政委體係打造。 那麽,在實施業務戰略和組織戰略過程中,阿裏究竟使用了哪些打造組織能力的工具和方法? 一、診斷組織健康的“六個盒子” “六個盒子”是阿裏用來診斷組織究竟健康與否的典型工具,具體表現在以下六個方麵: 第一,目的和目標 公司或團隊經常會定KPI,比如今年業績要達到1個億,背後的目的到底是什麽?這是最關鍵的。回到本源,還是在回答“我們為誰創造什麽價值?”這個命題,其實就是在談使命。 在阿裏做業務,基本上每個人都談客戶價值。追求利潤是銷售人員的天職,但作為技術人員也在想這個問題,這家公司是不會長久的。阿裏是一家以運營為特色的公司,這是它業務為什麽那麽強大的原因。要打幾個爆點,讓爆點去帶動整個業務往前跑,即所謂的運動戰。 這裏麵有三個衡量,一是目標是否清晰、是否明確。二是目標上下和左右是否一致。三是大家對目標是不是興奮。比如有些殘疾人通過淘寶就業,甚至做得很大很成功,淘寶年會上邀請他們,員工看了很感動,就會很認同自己的努力是為客戶創造更多的價值。 第二,組織和結構 該怎樣支撐目標的達成?該怎麽設計組織做分工?結構怎麽樣?這是組織的製度設計者需要考慮的因素。 第三,關係和流程       上下遊鏈度是不是通暢?彼此之間是不是協同?有沒有點可以砍掉?有沒有遺漏的地方要加進去?比如產品、運營和技術開發,是互聯網企業常有的三條線。三者常常有矛盾,梳理就很重要。比如菜鳥做時就三位一體,讓技術參與到產品、運營的決策,讓運營了解產品落地、執行,最終在流程的梳理上就取得很好的效果。 第四,回報和激勵 激勵的目的是希望出現組織想要的行為。在阿裏,不看態度,看行為結果。年初不說,到了年底發一筆獎金,這叫回報,員工認為這是應得的。年初說做到給什麽,做不到什麽都沒或者處罰,這叫激勵。這不是員工應得的,因此他就會努力。回報不能激發正向行為,但激勵可以。比如銷售做得好傭金就高。 第五,支持和幫助 阿裏的平台越做越複雜,業務挑戰很大,後台團隊,包括管理決策者能不能定出來一個好的政策製度?主要是軟性支持上能否跟得上,人力資源、財務、法務等是起幫助作用,還是反作用? 曾經有過這樣一個真實的事例,支付寶有一個“因為信任所以簡單”的文化,但財務定了嚴謹的流程,業務反映這樣無法跟客戶談合作,商家接不進來。這時,彭蕾就出麵協調讓這個階段的財務流程讓步,支持業務往前走,從而在文化上也保持了一致性。 第六,領導和管理 領導團隊能不能保持整個“盒子”的平衡,尤其是CEO或董事長,看下麵一層的人是不有足夠的管理能力和領導力。 通常會有幾個應用場景,一個是OD,即作為組織發展的角色去診斷團隊是否健康。第二個是HRBP,在阿裏叫“政委”。“政委”會拿著“六個盒子”的提綱去問業務負責人,讓它賦能業務負責人去思考。第三個是管理培訓,提升管理意識、管理能力,把“六個盒子”變成一堂課,在梳理整個業務的過程中運用工具。第四個是鍛煉業務負責人,把這個“盒子”當成團隊對業務和組織達成共識的過程。 二、戰略做“共創”,目標“通混曬” 每年的雙十一,阿裏都會提前開始做“共創”。早幾年淘寶的目標特別高,今年一個億,明年目標是後麵加個零。大家需要共同去探討生成戰略落地的循環圈。 在阿裏內部有句話:“要實現一張圖、一顆心、一場仗”。通過共創的方式,所有人都看到一張大圖,不是盲人摸象。雖然做的是螺絲釘,但員工知道自己對大圖的價值是什麽。 再比如支付寶,最早它的定位是麵向淘寶用戶,幫助淘寶作為第三方支付工具。但後來它有了大量的產能,應該怎麽做?不同背景(比如銀行或互聯網)出身的人有不同的思考,業務和文化上都會有分歧。通過戰略協同工作法,或者說共創,去梳理到底未來做什麽和不做什麽,共同探討新戰略、新業務方向。阿裏雲、天貓、淘寶、菜鳥都會用這種方式梳理業務,梳理戰略。 而下一步動作,則是戰略分解和目標。戰略方向落到具體目標上麵,就會用“通混曬”的方式去做,對焦各塊目標,確保上下左右一致。 為什麽叫“通混曬”?“通”是目標和要求,“混”是團隊成員要有感情。“曬”,把目標、需求、硬件都曬出來,達到一種通透的狀態。 怎麽做?首先要團隊融合。先做團建,回顧和展望。接下來,目標展示。業務大leader,比如CEO或事業部負責人,講整體目標、衡量標準和關鍵路徑。各塊業務負責人講分目標、運營、產品、研發、市場、人力資源,每一塊都曬分目標與總目標的關係、關鍵行動、需求和挑戰。其他各塊及時反饋,如何支持,如何調整。曬完後,總目標可能會有調整,大家達成共識。相應的分目標更新,資源重新協調。 “通混曬”讓團隊對目標更清晰,更有方向,包括什麽時候需要誰支持,都有一個大概節奏,從而使得大家站在一張圖前達成一顆心的狀態。 三、複盤六步走 以聯想為代表的傳統複盤一般有四個步驟,回顧目標、對照目標做評估、分析原因、總結經驗。而阿裏複盤則有自己的特色。 一是要既看局部,又看整體,複盤更完整。二是除了談事,還要談人,有點非理性。投入度、工作狀態都要考慮。三是沉澱經驗、落實行動、團隊共成長,過程當中明確一些標準和原則,建立共識。具體來說,阿裏的事後複盤有這樣六個步驟。 第一步,Check In 環節 我在複盤中的角色是什麽,有什麽樣的期待。拿菜鳥雙十一複盤做例子。物流各個業務塊負責人,包括CEO以及大項目經理聚在一個屋子裏,一般二三十人。在這之前,會通知他們要做複盤,給一個模板。複盤開始後,每個人都分享一下對兩天複盤會的期待以及自己的角色,會怎麽參與。 第二步,兩兩交流 交流什麽呢?各自總結,彼此分享,確保每個人都參與。因為隻有分享給另外一個人,才會倒逼分享者去真正思考過程。 第三步,個人回顧,再整體還原 總指揮講整個項目過程,之後各個分項目負責人講。這一步會梳理出關鍵點。比如有一年定的數值,第二年有可能會翻一番或者幾何級增長,怎麽去擴展?整個項目計劃出來,明年必須在某個點上翻倍,甚至翻好幾倍……由此,關鍵事件和關鍵點都能夠找到。雙十一剛開始的前幾年每年都會遇到手忙腳亂的突發狀況。比如購物車裏的貨品一眨眼沒了,怎麽應對?類似的複盤每次都會做。 在這過程中有一點很重要,就是過程中的感受,是開心還是沮喪,是興奮還是鬱悶。阿裏在這點上特別關注,一定要把自己帶進來,複盤才特別。 第四步,欣賞式探詢 在這個過程中員工的感觸,下一次會怎麽支持,有什麽行動承諾。 第五步,集體沉澱 關鍵問題會列一個清單。落實責任人,什麽時候出來一個什麽樣的方案,什麽時候去解決,會有一個表。 第六步,改善行動。聚焦改善點落實。 需要提醒的是,諸如“雙十一”之類每年的重大事項,本身還是以結果導向,各業務版塊的評估,在內部複盤之前已根據最初的目標設定和指標完成情況完成了70%-80%的績效評價。複盤本身並不決定著業務和產品的具體衡量標準。那為什麽還要做?主要還是因為複盤的整個過程,很大程度上影響到組織對項目經理人的評估和對整個團隊表現的評價。 作為一個超級組織,阿裏的組織形態也麵臨著可能失控的潛在風險。如何既控製,又成長,這對管理者是一個非常大的挑戰——有沒有勇氣麵對一些不可控的事情。 值得慶幸的是,目前的經驗告訴我們,在阿裏,組織發展了這麽多年,失控的情況卻少之又少。盡管在具體的過程中會有爭吵,會拍桌子甚至走人,但最終大家還是會冷靜下來,重新回來。所以通過爭論,讓團隊意識到彼此的不同,最終卻能以理性的方式朝著同一個目標前進,這才是超級組織的戰略成功。 [本文依據原阿裏巴巴組織文化與組織發展專家張山領(大山)在《中歐商業評論》“教育成長匯”第二期課程福州模塊的演講整理而成。 ]

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2017.09

用玩來提升客流 杭州大廈501暑期客流增長33.5%

聯商網消息:暑假一直以來都是商超行業公認的淡季,如何增加商超客流量成為每個商場所麵臨的問題。主打生活方式和親子業態的杭州大廈501城市廣場則在暑期期間,通過各種形式的夏令營活動,吸引不同年齡段的顧客前來體驗。 據杭州大廈501城市廣場統計數據,杭州大廈501客流7月份達到846584人次,8月份預計超90萬人次,工作日日均客流達到3萬人次,雙休日日均客流人數更高達5萬人次。充分挖掘白領和親子經濟潛力,成為501引流的一大重要武器。 據商場營推部負責人介紹:“為了更好的將501打造成為社區型夏令營基地,我們充分的對周邊社區和寫字樓親子客群做了市調,去了解小朋友們喜歡什麽活動,白領朋友們又有什麽興趣愛好。同時兼顧不同年齡段才能最大化吸引客流前來501。” 杭州大廈501童趣夏令營——小小設計師“花布紮染DIY” 那麽在整個行業都在想盡辦法在暑假期間增加客流,提升客群轉換率的時候,杭州大廈501又是怎麽樣去做到客流的逆增長呢? 活動形式多樣,吸引不同年齡群體 既然是夏令營首先滿足的肯定是小朋友們天真的玩心,因此杭州大廈501特地在一樓中廳搭建了一個為期2個月的大型海洋球積木樂園,為商場周邊社區和寫字樓的孩子提供可以無時間限製的娛樂場所,解決孩子放假爸媽又得上班兩者衝突的問題。在501打造的大型親子樂園中,讓孩子玩的開心,家長上班安心。 除此之外,在7-8月份,501針對不同年齡段的白領大朋友也舉辦了一係列活動。以興趣會友,四驅賽車長三角杯賽,重溫童真時“快快快,衝衝衝”的四驅車夢想;與”本宮嚴選”合作的趣多多親子集市,打造親子互動好玩好吃的遊樂園。暑假不僅是小朋友的狂歡,同時也能引導白領客群的興趣,進一步挖掘白領的消費潛力。 同時為了增加樓層引流,501的夏令營還在三樓兒童樓層搭建了小童星劇場,培養小朋友才藝技能,希望讓小朋友在501體驗到在樂趣中學習的氛圍,通過一係列的演出活動提升周圍客群的到店率,增強親子群體的黏合度。 “長三角杯”全國青少年四驅車大賽 VIP課堂結合親子和文創,玩耍中學習才藝 暑假期間,商場還針對夏令營主題開展了文創主題的VIP課堂,其中包括畫畫很美、英語派對、創意美術、花布紮染等,VIP課堂將打造成為兒童王國,讓孩子在501能夠有所玩,有所得,更有所學。 據了解,杭州大廈501的致力於發展寓教於樂的VIP課堂,不管是大朋友還是小朋友都能從中獲得親子的和諧相處。從7月份推出親子類課堂開始,已經推出12節課,參與的家庭共計250戶,501的VIP課堂在杭城親子圈已經逐步做出了自己的品牌效應。 杭州大廈501 X浙江大學MBA讀書會 商場搭台商戶唱戲,提升客流轉化率 杭州大廈501一直希望能做品牌的孵化器,商場營推部負責人告訴《聯商網》:“501不僅僅是想做好商場的口碑,也希望能幫助入駐到501的品牌不管在銷售還是品牌口碑上能更上一層樓。因此商場都會動用自己的資源去幫助品牌宣傳,提升品牌的客流轉換率。就拿暑假期間而言,商場通過不同的營銷活動來吸引客流,同時在商場內通過指引和宣傳露出做好各樓層的引流,保證每個樓層有足夠的客流,而且在積極溝通商戶結合商場促銷,推出不同的品牌折扣。從而更好的提升客流轉化為消費者的效率。提高商戶的銷售額,使得商場和品牌到達互利共惠,共同發展的美好畫麵。” 杭州大廈501為了保證在淡季不淡,開展夏令營為核心主題的夏季活動,讓每個年齡段的顧客群體都能參與其中,並且取得了非常顯著的成績,七八月份的客流環比增長33.5%,營業額環比增長15%。 杭州大廈501城市廣場7-8月VIP課堂 杭州大廈501營推部負責人告訴《聯商網》:“暑期夏令營未來會成為501一個常態化的係列活動呈現給消費者。每一年的會以不同的形式,結合商場自身,商場商戶和親子化品牌,不斷地去創新,去無界融合好玩的好看的值得體驗的,力求給501的消費者不一樣的體驗,不僅如此,501也在積極的做足社區型商業的功能,提供給周邊寫字樓和社區更好的增值服務。”

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2017.07

京東沃爾瑪的深度零售實驗 帶來何種新奇體驗?

零售的火越燒越旺,此時早早聯手的京東和沃爾瑪,開啟了新一輪合作嚐試。7月25日,京東和沃爾瑪宣布,啟動雙方首個線上線下聯動的大型促銷活動“88購物節”。並表示未來將逐步打通雙方的用戶、門店與庫存,實現線上平台與線下門店的深度融合,順應零售變革新趨勢。電商造節的行為早已讓消費者產生了視覺疲勞,而這場由傳統零售和電商巨頭搭建的試圖定義未來零售生態的舞台,又能否給消費者帶來新奇體驗? 線下掃碼線上優惠 京東和沃爾瑪要把“88購物節”打造成一個線上線下聯動的大型促銷節點。據了解,“88購物節”活動將從7月20日持續至8月8日,時間跨度半個多月。其中,7月20日-8月2日是預熱期,8月8日是高潮日。 從7月25日起,消費者在沃爾瑪全國400多家線下門店購物,通過掃描二維碼就能領到各種京東的滿減優惠券,消費者憑這些優惠券在京東商城的沃爾瑪官方旗艦店、沃爾瑪全球購官方旗艦店、ASDA全球購官方旗艦店可以搶購超值優惠爆品。 此外,8月8日在上述沃爾瑪旗下的京東旗艦店消費,消費者還有機會得到沃爾瑪實體門店的滿減優惠券。 這是一次京東與沃爾瑪在用戶資源上共享的嚐試。前往沃爾瑪門店的消費者,通過掃碼等方式可以引流到京東的線上平台;而習慣於網上購物的消費者,也會在沃爾瑪京東旗艦店上選購商品。 京東和沃爾瑪表示,線下掃碼、線上優惠是雙方在用戶互通方麵的體現,京東與沃爾瑪將主要通過聯合促銷的形式,實現線上線下用戶流量的相互轉化。 “‘88購物節’實現了線上線下深度融合,門店、庫存、用戶的打通,是對雙方優勢資源的整合。這種整合的目的是讓雙方在各自擅長的領域進一步提供更加專業、更加精確的服務,最終給所有顧客帶來超越以往的真正線上線下無縫連接的便利購物體驗。”沃爾瑪中國電子商務及科技高級副總裁霍斯博稱。 打通庫存配送提速 不隻是用戶資源上的打通,此次“88購物節”同樣是京東和沃爾瑪在門店、倉庫等供應鏈核心資源上打通的試水。 據京東介紹,所謂庫存互通,是將京東與沃爾瑪的線上線下庫存信息共享,商品存量打通。例如,消費者在京東平台下單某商品後,如果係統判定商品從沃爾瑪的門店進行配送為最優路徑,後台訂單管理係統會下發指令到對應的沃爾瑪門店,隨後由沃爾瑪門店的工作人員進行商品出庫及打包,同時京東快遞也將在每天指定時間去沃爾瑪門店提取商品並進行配送。 庫存的打通對於沃爾瑪來說將極大提高庫存周轉率,提升銷量,降低成本;對京東而言,也一定程度上優化了配送路徑,降低了前端倉庫及運輸成本,提高了配送效率;最終,消費者可以感受到更高效便捷的配送服務。 在門店互聯互通方麵,據悉,京東此後將在全國的沃爾瑪店內試點設立快遞自提點,為消費者提供更多的收貨地址選擇和自提解決方案,屆時消費者可以去就近的沃爾瑪門店提貨。 不僅如此,京東到家也將參與到此次的線上線下狂歡中。 京東到家表示,本次“88購物節”期間,將送出價值數千萬元的優惠券,同時,京東到家的300多萬配送員也將為消費者提供“1小時送貨上門”服務。 “現在的顧客已經不是純粹地隻在線上或者隻在線下購物了,對於他來說更重要的是在什麽時間、什麽地點,選擇最適合他的方式購物。”在霍斯博看來,滿足消費者可以在最適合的時間、地點,選擇最合適的方式,可以跨渠道購物的需求,這是此次與京東聯手打造“88購物節”的目的。雙方聯手,對於彼此來說,也意味著能夠在自己的主要場景之外連接更多的消費場景。 對於消費者來說,在此次京東與沃爾瑪的合作當中,首先在短期內的購物節當中有優惠券可享受購物優惠,又有京東到家送貨上門的便捷。而更有實際消費意義的層麵或在於,長遠來看,意味著單一的購買渠道對應雙重渠道的商品庫存。 品類擴充海外選品 實際上,自2016年6月雙方合作以來,京東與沃爾瑪就在各種模式上開始聯合探索。不僅是在供應鏈方麵,同樣也是在商品品類上互補。伴隨此次沃爾瑪與京東深度合作的展開,此後,消費者不僅能夠買到沃爾瑪中國的商品,還能買到海外沃爾瑪門店中的商品。 據沃爾瑪相關負責人介紹,為了最大限度提升沃爾瑪商品在京東平台上的豐富度,沃爾瑪計劃今年底通過跨境直郵的方式大幅增加單品數量,將更多全新的沃爾瑪海外產品引入中國,這也將成為京東和沃爾瑪未來商品資源互通合作的重點方向。 “以前沒有想過棒球球棒在中國會賣得好,但結果十分暢銷。所以在未來,我們會繼續給顧客引進來自美國、英國以及日本市場的商品。”霍斯博表示,在去年10-11月,沃爾瑪京東全球購官方旗艦店提供的商品品類隻有400個,現在已經增加到了8000個。 回顧沃爾瑪與京東過去一年的合作,雙方取得諸多進展。2016年6月,京東與沃爾瑪宣布達成深度戰略合作,此後,沃爾瑪官方旗艦店、沃爾瑪全球購官方旗艦店和ASDA全球購官方旗艦店、山姆會員商店官方旗艦店、山姆會員商店全球購官方旗艦店五大店鋪相繼入駐京東,商品涵蓋了食品飲料、保健品、母嬰用品等品類。 可以看到,在每年的“6·18”和年底的“雙11”之間,還有近半年的大促空缺,而眾多電商巨頭也在紛紛爭搶這片市場。本次京東和沃爾瑪聯手推出的“88購物節”也將成為其中的有力競爭選手。 但有業內人士表示,本次雙方的聯手是在傳統零售和電商分別遇到增長天花板之後進行的一次聯合“破冰”之舉。 一方麵,電商在人口紅利逐漸消退的情況下,需要尋找新的增長空間;另一方麵傳統零售還未走出低穀,就沃爾瑪而言,閉店裁員不時傳出。雙方在優勢資源上的整合,或將給消費者帶來超越以往的購物體驗。

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2017.07

網絡零售、實體零售“雙增” 新變化不容忽視

拉動經濟增長,傳統的“三駕馬車”依然在發揮著重要作用,其中,消費的貢獻率不斷攀升,扮演了扛旗的角色。支撐起這一局麵的原因,還在於消費動力呈現的新特點,上半年的數據透露出的信息值得關注。 國內消費市場呈現加快發展態勢 國家統計局的數據顯示,今年上半年,全國社會消費品零售總額達到17.2萬億元,同比增長10.4%,較一季度加快0.4個百分點,較上年同期加快0.1個百分點。6月當月同比增長11%,為18個月以來最高增速。商務部監測的重點零售企業銷售額同比增長4.4%,較上年同期加快0.8個百分點。上半年最終消費支出對經濟增長的貢獻率達到63.4%。 消費的貢獻率不斷增長,與國內消費市場呈現加快發展的態勢分不開。 一是網絡銷售保持高速增長,上半年全國網上實物商品零售額2.4萬億元,同比增長28.6%,較一季度加快2.8個百分點,占社會消費品零售總額的比重達到13.8%,較上年同期提高2.2個百分點。 二是服務消費繼續快速發展。全國餐飲收入1.85萬億元,同比增長11.2%,較一季度加快0.4個百分點;全國電影票房收入同比增長10.5%;旅遊市場持續向好,比如,黃山、泰山接待遊客人次分別增長16.5%和14.1%,拉薩旅遊收入增長24.7%。三是綠色共享消費成為市場熱點。重點零售企業一級能耗空調、一級能耗冰箱、智能電視銷量同比增速分別高於空調、冰箱和電視類整體增速29.9、15.4和20.7個百分點。共享經濟發展迅速,共享單車已經成為百姓日常生活的消費選擇。 其中,網絡零售增長勢頭迅猛,拉動消費作用進一步增強。國家統計局數據顯示,2017年上半年,我國網絡零售交易額達到3.1萬億元,同比增長33.4%,增速比上年同期加快5.2個百分點。 商務部新聞發言人高峰分析,這首先得益於網民紅利、消費升級、線上線下融合等有利因素的影響,呈逐月上升趨勢。 其次,市場主體加速創新,新業態、新模式不斷湧現。二手電商交易平台嶄露頭角,社交電商、品質電商、直銷電商和以直播、錄播視頻為載體的電商平台蓬勃發展。移動市場優勢凸顯,成為創新的主要領域,移動支付向線下商戶甚至海外商戶快速發展,共享單車、共享汽車、共享充電寶等各類共享服務勢頭迅猛。 第三,消費潛力持續釋放,消費形態全麵升級。中高端消費平穩增長,智能科技走進百姓生活,環保、節能、有機、健康等綠色消費理念深入人心。網購用戶對價格的敏感度下降,對品質的關注度提升,智能家居和虛擬現實設備受到青睞。服務消費快速增長,研究機構數據顯示,2017年上半年在線餐飲外賣、在線旅遊和在線出行交易規模同比分別增長76%、34%和45%。 第四,助力傳統產業轉型升級,凸顯數字經濟價值。國產品牌在國內網絡零售市場中表現出強勁的競爭優勢,2017年上半年國產品牌銷售額占整體銷售額的74.5%,家居家紡和家用電器中,國產品牌銷售額占比達到85%左右。電商平台通過搭建生態服務體係,提供商業基礎設施,助力國產品牌“走出去”;推動農產品(000061,股吧)上行升級,提高生鮮農產品營銷、品控和物流水平;幫助部分老字號品牌轉型,推出更多年輕化、個性化的新產品。 實體零售與農村電商的新變化不容忽視 在看到網絡消費增長勢頭迅猛的同時,有兩個現象不可忽視。 一是上半年實體零售出現新變化。據商務部新聞發言人高峰介紹,商務部重點監測的專業店、百貨店銷售額同比分別增長5.6%和1.3%,較上年同期分別加快3.6和0.7個百分點;專賣店、便利店實現較快增長,銷售額分別同比增長8.6%和7.2%。實體零售呈現回暖態勢,這在之前是難以見到的。在網絡零售的衝擊下,實體零售遭遇寒冬,一時間關門歇業的不少,不僅在價格上呈現劣勢,而且在租金成本上難以消化,因而無法與網絡零售競爭,實體店內顧客看的不多,而買的更少,這在近幾年似乎是常態。而今年上半年出現新變化,可以說是實體零售的回歸,在實體店轉型融合、體驗式互動式消費增加,消費者從注重價格低廉回到兼顧品牌、品質的提升中悄然發生變化。實體和網絡零售“雙增”,為消費增長增強新動力(310328,基金吧)、拓展了新局麵。 二是農村電商的蓬勃發展,為農村特別是貧困地區農村經濟發展、增加農民收入和改善人民生活,發揮著積極作用。2017年上半年全國農村實現網絡零售額5376.2億元,同比增長38.1%,高出城市4.9個百分點,占全國網絡零售總額的17.3%。其中,實物型網絡零售額3286.4億元,同比增長34.3%,服務型網絡零售額2089.8億元,同比增長44.4%,而鄉村在線旅遊和餐飲電商增速迅猛,同比分別增長61.6%、58.3%,成為農村網絡零售19個行業中對增速貢獻最大的兩個行業。 值得關注的是,中西部及東北地區農村電商呈現迅猛增長的態勢。上半年東部、中部、西部、東北地區農村分別實現網絡零售額3419億、1080億、760億、118億元,同比分別增長30.6%、46.4%、63.1%、60.8%。中西部及東北地區農村網絡零售額占全國農村網絡零售總額的36.4%,比去年同期提升了3.6個百分點。尤其是,在東北地區經濟增速持續“低迷”的情況下,農村電商的崛起為農民增收提供了新途徑,充分分享信息化帶來的紅利,也為精準扶貧開辟了一個新渠道。 上半年,全國832個國家級貧困縣實現網絡零售額532.8億元,同比增長60.1%,高出農村網絡零售額增速22.1個百分點。其中,示範縣中的261個國家級貧困縣實現網絡零售額343.4億元,同比增長67.7%,平均網絡零售額達1.3億元,是國家級貧困縣平均網絡零售額(0.6億元)的2.2倍,電商扶貧效果明顯。

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2017.07

UWIN电竞城發布會隆重召開

發布會節目精彩紛呈 1、董事長 董學密先生在接受電視台采訪。 2、發布會上百貨事業部總經理李建聰先生致詞並舉行簽約儀式 3、UWIN电竞團隊士氣展示+詩朗誦展示我UWIN电竞之精神 4、博超零售商商學院院長趙總在發布會上致詞 淩廷曉,1945年6月出生,廣西合山市人,曾任中學老師、校長,政協合山市委員會第二、三、四屆常委,合山市文化局局長等職。1984年加入廣西書法家協會,並擔任廣西書法家協會第三、四、五屆理事。自幼受其父熏陶,酷愛書法藝術,初學歐、柳、顏、趙,後學二王行書,博采眾長,自成一體,各種書法皆能,尤以行書見長。作品多次在省級、國家級參展並獲獎,分別榮獲廣西九七年“八桂群星獎”銀獎;“慶回歸、迎新世紀中國書畫大展”優秀獎;“全球華人書法藝術大展暨當代名人書法作品展”優秀獎;“慶祝中國國民黨革命委員會成立60周年,中國著名美術家、書法家藝術精品展”銅獎;“複興之路,當代中國藝術成就展暨當代中國藝術名家評選活動”特別金獎並授予“當代中國藝術名家”稱號。作品多幅被港、澳、台收藏,並有兩幅作品代表廣西贈送越南“胡誌明紀念館”收藏。 5、茶藝展示 6、文藝演出 哈嘹樂隊 趙羽 廣西著名音樂人 現任廣西電視台影視頻道音樂總監 廣西音樂家協會會員 廣西壯族自治區青年聯合會第九屆委員會委員 TICO女子樂團演奏 旗袍秀表演 拉丁舞表演 冷餐晚宴

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2017.07

蘇州首座“互聯網+”購物中心 紅唐將帶來什麽新花樣?

作為蘇州“一心兩區”城市總體規劃的重要組成部分,隨著近年多個商業項目的陸續開業和布局,高新區獅山路商圈影響力與日俱增,已成為與古城區、金雞湖鼎足而立的三大核心商圈之一。獅山路東西橫貫高新區,與濱河路、塔園路、長江路南北三大主幹道組成高新區核心區域,在這條黃金走廊上,從項目區位、定位、體量、品牌等方麵綜合來看,即將於2019年9月開幕的紅唐購物中心無疑將成為焦點。那麽,這座花樣年地產旗下備受期待的商業項目將有哪些新“花樣”呢?帶著疑問,我們采訪了花樣年商業蘇州紅唐項目總經理蘇進軍。 問:作為蘇州獅山路商圈最受關注的商業項目之一,請問貴公司是基於怎樣的考量確定了19年9月的最終開業時間? 蘇進軍:蘇州紅唐是花樣年商業體係中旗艦項目,自籌備以來,集團上下高度重視,從整體設計、硬件標準、品牌定位等方麵全方位提升水準,力爭將紅唐打造為花樣年商業體係的標杆,同時也為蘇州商業帶來新的活力和亮點。 紅唐確定於19年9月正式開業,主要是基於所在區域交通體係建設規劃和進度的原因。紅唐位於蘇州高新區主幹道獅山路與濱河路交匯處,正在建設中地鐵3號線玉山路站將與項目無縫銜接。目前獅山路、濱河路正在進行綜合改造,地鐵3號線正處於緊張施工建設中,周邊的淮海路商業街也計劃升級改造,另外綜合政府、商家等對於項目的期許和建議,所以我們將順勢而為,在項目周邊的整體環境打造完善之後開幕,一炮而紅。 問:目前中國商業的發展可以說是日新月異,紅唐所處的獅山路商圈也是越發成熟,在這樣的情況下,對這個項目的打造,您和貴公司有哪些新的思路? 蘇進軍:縱觀蘇州的商業格局,地處獅山路商圈的紅唐,可以說是目前蘇州市場上最後一個商業核心地段的大型商業綜合體項目。紅唐所在的獅山路板塊是高新區的金融商務中心和高消費人群聚集地,項目周邊3公裏範圍內高端寫字樓26個、銀行金融機構30多家、高收入人群35萬,為項目後續的成功運營提供了充足的客源保障。 針對目前商業與互聯網緊密融合的發展趨勢,以及商圈內年輕人群為主的客層特點,我們將與品牌商一起積極擁抱變化和創新,利用我們的後發優勢,將互聯網基因深刻植入紅唐,打造我們項目的獨特優勢,同時共同提升整個獅山路商圈的影響力。 作為中國地產界的標誌性企業,花樣年集團致力於成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗的引領者。花樣年旗下的蘇州紅唐項目也將玩出新“花樣”,致力打造蘇州首個“互聯網+”購物中心。 紅唐將順應互聯網時代實體商業變化趨勢,從消費者需求和變化趨勢出發,借助互聯網平台以及新興科技,打造一個擁有科技感智能化的互聯網基因,同時與有溫度的線下實景體驗相融合的一個購物中心。 問:互聯網與商業的融合可以說是目前商業的主流發展趨勢,也是眾多從業者正在努力研究和探索的課題。您提到蘇州紅唐將打造為一座“互聯網+”購物中心,能談一下您的想法嗎? 蘇進軍:首先,我們希望借助互聯網平台實現整個商業運營係統的整合,通過線上平台全麵整合會員、收銀、停車等與消費者相關的係統,搭建大數據體係,實現線上化、智能化、便捷化。 同時,互聯網的應用是以解決消費者痛點為導向,在實現免費上網、智能停車、線上優惠、智能排隊、移動支付、通用積分等功能外,還將積極引入最新的科技發展成果,引入AI機器人導購、VR購物等先進科技手段,全麵提升線下消費體驗。 另外,在業態和品牌組合上,我們將注重引進與互聯網融合的新興業態,如O2O無現金的生鮮店、無人智能超市等,同時傳統的業態也可以借助互聯網科技為消費者提供更佳的體驗,比如在健身中心中提供智能手環,監測身體運動數據並可以進行大數據健康分析和提供改善建議。 在當前中國商業趨於同質化的背景下,我們希望通過全麵的“互聯網+商業”的變革建立起我們獨特的調性,同時也為商業的發展探索出一些新的可能。

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2017.06

6個案例解讀購物中心如何搞定女性消費者

《2016年女性財富管理報告》顯示,過去三十年,女性平均收入增長63%。與此同時,超過八成的家庭消費由女性做主。女性對家庭開支使用擁有強大的話語權:購買服飾、化妝品的話語權為88%,購買家居用品話語權85%,休閑旅遊84%,母嬰產品69%。並且,93.5%的18—35歲女性的非理性消費占支出的20%。 對於女性而言,消費心理主要有四類—— 1.追求時髦。不同年齡層次的女性在購買某種商品時,首先想到的就是這種商品能否展現自己的美; 2.看重美觀。女性消費者大多非常注重商品的外觀,將外觀與商品的質量、價格當成同樣重要的因素來看待; 3.感性從眾。女性主要用情感支配購買動機和購買行為,同時她們的購買行為經常受到同伴的影響; 4.展示欲強。對於許多女性消費者來說,購買商品還可能是為了顯示自己的社會地位,向別人展示自己的與眾不同。 為了迎合女性的消費心理,購物中心、商店等,在裝飾設計、業態設置各方麵可謂使出了渾身解數。 維納斯城堡購物中心 女士的主題公園 日本東京維納斯城堡,是1999年8月誕生的日本第一個主題公園型大型購物中心。占地逾4萬平米的維納斯城堡,在封閉的場館內真實的再現了17、18世紀的歐洲街道。 維納斯城堡的主題鎖定在“女士的主題公園”,這裏大部分都是以經營女性消費品類為主的商家。購物中心的女性主題元素通過建築、景觀、神話故事、環境、氛圍、配套設施、商業推廣等而得到了全麵立體的詮釋。 為了強化“女士的主題公園”定位,購物中心選擇了羅馬神話中“愛與美的女神”維納斯作為主題景觀表現元素。歐洲複興街、維納斯水景雕塑、神話壁畫、人造日光以及變幻無窮的天幕景色,營造出浪漫、戲劇化的購物環境,深受女性消費者喜愛。 荷蘭DE BIJENKORF 女性購物天堂 提起DE BIJENKORF,很多喜歡購物的女性都知道,它是荷蘭最高端的購物商場品牌。DE BIJENKORF成立於1870年,其最知名也是最大的一家店位於阿姆斯特丹的Dam Square。 坐落於阿姆斯特丹Dam Square 的DE BIJENKORF女王店,是阿姆斯特丹購物必到的一站,對於女性顧客而言,DE BIJENKORF最大的亮點應該就是這裏齊全的奢侈品牌。商場共有5層,時裝、配飾、家具、家居用品、化妝品、玩具和家庭娛樂用品一應俱全。 更貼心的是,在這裏隻要購物每單超過50歐元就可以直接在5樓辦理退稅,省去機場排隊的麻煩。此外,商場全部覆蓋WiFi,對於遊客們而言,這也是一項非常體貼的設置。 台北Bellavita 知名的貴婦百貨 Bellavita(寶麗廣場)位於台北信義區,是台北最有名的貴婦商場。Bellavita取自意大利文,意為“美好的生活”。 為了配合高端女性消費的經營風格,Bellavita建築裝飾凸顯出歐洲宮殿般的高端韻味。內部裝飾以白色石材為主,商場內部酷似米蘭大街,中庭采用挑高透明圓頂采光罩,讓陽光自然射入;印有牡丹花的金色舞台,高空墜掛的紅色彩帶,綠意蔥蘢的小園林點綴其間,配合宮廷交響樂的背景音樂,營造出貴氣十足的氣氛。 商場內,名店林立、名品匯集,既有愛馬仕、梵克雅寶和寶緹嘉等眾多奢侈一線大牌,也有IXIE等台灣本土品牌,吸引不少名媛貴婦前來消費。 Stylenanda Pink Hotel 韓國最紅女裝店 Stylenanda是韓國最紅的女裝網店,2016年10月,這家網店在首爾明洞用一整棟樓開了複合式體驗店——以夢幻粉色為主題的Pink Hotel。開店以後,人氣大增,很快就成為女性們新的購物朝聖地。 Pink Hotel整棟樓外牆被刷成粉紅色,浪漫更吸引眼球。店內圍繞“Hotel”概念,打造出不同的體驗區:一、二層是化妝品專區,其中一層模仿自助餐廳的樣子,將3ce的彩妝當做美食,供顧客隨意“享用”;二層則以SPA和“梳洗”為設計特色,用洗手台、梳妝台、放滿花瓣的浴缸及酒店推行李的車子,來展示彩妝。 三、四層的服裝與配飾部,分別以搭配霓虹彩飾的複古風和洗衣店主題的時尚感為概念,並配以酒店房間形式的更衣室,購物體驗非常新鮮有趣。五層名為“泳池咖啡廳”,是店鋪最獨特的一部分:粉紅複古的開放式泳池設計,配上一杯咖啡,讓人仿若置身國外度假區, 香港希慎廣場 整層女性專屬主力店 香港希慎廣場,是一個沒有電影院、冰場、兒童樂園等常規主力店,也不靠LV、Hermes、Gucci等支撐門麵的高端購物中心。購物中心單層麵積不足2400平米,卻高達17層,吸引客流的常規方法對它而言都沒用,希慎廣場吸引客流到高層的一大絕招就是設置女性主力店樓層。 被女性消費者奉為聖地的“Garden of Eden”(伊甸園花園)品牌店,就在希慎廣場6層,是一處專供女性消費的購物場地。這一層配套引入受女性消費者追崇的甜品雪糕品牌Cheesess Cheesecake、Haagen Dazs,而且隻設女性洗手間。 倫敦Sketch London 征服少女心的餐廳 Sketch London,是一家融合了食物、藝術和音樂的複合式餐廳。Sketch裏麵分為 The Gallery、The Lecture Room、The Parlour、The Glade 以及 The East Bar五個相對獨立的小餐廳,其中The Lecture Room還是米其林二星,而名為The Gallery的餐廳在2014年6月重新裝潢後,以粉紅的夢幻少女風聞名。 The Gallery的設計,由著名室內設計師India Mahdavi 擔綱。她將知名藝術家David Shrigley239副新創作的作品掛滿整個房間,濃鬱的藝術氣息有如The Gallery的名字一般。此外,India Mahdavi創作了一個Laduree(法國知名馬卡龍品牌)式的粉色背景,搭配天鵝絨材質的定製沙發,構建了舒緩、輕盈而又驚豔的內部氛圍。 值得一提的是,The Gallery的內部裝潢會定期更換,不知道之後取代粉色少女風的將是哪一種裝飾風格呢? 女性經濟蓬勃發展的今天,購物中心、商場、品牌商店想要挖掘女性消費者的潛在需求,僅靠產品已經遠遠不夠,購物休閑場景、情感場景及產品教育性場景的打造都需要考慮進來。因為女性消費者往往喜歡一切有美感的事物,產品夠漂亮、環境夠美、服務夠貼心,能夠讓人感受到舒適與格調,她們就願意為主傳播、消費。 與此同時,女性消費者的“喜新厭舊”、“不忠誠性”是所有商場的危機。商業在細分範圍內做不到全,隻能做到精,如果在垂直細分領域內去做一些女性消費者真正需要的東西,引發她們需求,一旦被認可就會逐步改變她們的消費習慣。 女性為主導的商業消費市場,誠然有“危機”,但更多的還是機遇。誰能更懂“女人心”,誰就能抓住這一片龐大而潛能無限的市場,搶得不可估量的商機

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2017.06

耗資7.5億元 國美終斬獲互聯網支付牌照!

    6月7日晚間,國美控股集團旗下公司國美金融科技(00628)發布公告稱,公司以7.2億無息貸款的方式收購銀盈通支付有限公司全部股權。至此,國美終斬獲互聯網支付牌照。 根據公告,國美金融科技通過間接全資附屬公司WFOE與OPCO訂立貸款協議,WFOE同意向OPCO提供7.2億元免息貸款,用於收購目標公司之全部股權。 目標公司為天津冠創美通電子商務有限公司(簡稱“冠創美通”)。擁有互聯網支付資質的銀盈通(即圖中附屬公司C)為冠創美通的全資子公司。 據了解,冠創美通在國內從事預付卡業務、第三方互聯網支付服務及相關技術開發及技術谘詢服務。 實際上,國美此次收購早有跡象。2016年10月27日,在由銀盈通主辦的國美支付品牌授權發布會暨國美控股集團與銀盈通支付有限公司戰略合作發布會上,雙方宣布打造國美支付品牌。 國美控股集團常務副總裁周亞飛當時曾表示,國美龐大的體量,決定了國美對第三方支付牌照的迫切需求。無論從哪個角度來說,國美都必須擁有屬於自己的支付牌照。 公開資料顯示,銀盈通支付有限公司於2005年4月在北京注冊成立,是中國最早從事第三方支付業務的機構之一。 2013年1月6日,銀盈通獲得支付牌照,有效期至2018年1月5日。其業務類型和範圍為“預付卡發行與受理(僅限北京市、山西省、雲南省、貴州省)、互聯網支付(全國)”。 根據工商資料信息變更,銀盈通於2017年1月完成法人代表的變更。由原來的“陳忠”變更為“張景行”,而“張景行”正是國美金融的高管。 至此,包括阿裏金融、京東、唯品會、蘇寧、國美、美團點評等在內的主要電商和金融平台均已獲得互聯網支付牌照。

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2017.06

長春市發改委“001號”行政處罰書 永輝被罰

6月4日,記者在長春市發改委網站上看到,長春市發改委開出今年001號行政處罰書,被罰主角為吉林永輝超市有限公司長春寬城萬達店(當事人)。 據了解,根據舉報線索,長春市發改委於2月6日對當事人商品明碼標價執行情況進行了調查。經查實,當事人在銷售妙潔美潔可致優係列鋁箔紙盒過程中,實際結算價格與價格簽標價不符,2月3日,消費者按10.90元價格簽標價購買該商品,實際結算價格為14.90元,在消費者要求下當事人按14.90元價格為其辦理了退貨,當事人存在低標高結的價格行為。以上事實有《檢查(調查)登記表》、《詢問筆錄》和提取的有關證據等為證。 長春市發改委網站截圖 記者在公開信息中看到,上述事實,違反了《中華人民共和國價格法》第十三條“經營者銷售、收購商品和提供服務,應當按照政府價格主管部門的規定明碼標價,注明商品的品名、產地、規格、等級、計價單位、價格或服務的項目、收費標準等有關情況。經營者不得在標價之外加價出售商品,不得收取任何未予標明的費用”之規定,構成《價格違法行為行政處罰規定》第十三條第三項“在標價之外加價出售商品或者收取未標明的費用的”價格違法行為。 依據《中華人民共和國價格法》第四十二條、《價格違法行為行政處罰規定》第十三條第三項、《價格違法行為行政處罰規定》第十七條第二款第二項和《吉林省物價局規範價格行政處罰裁量權辦法》第八條第二項的規定,決定對當事人作出如下行政處罰:責令當事人改正上述價格違法行為;並處5,000.00元罰款。 當事人如對本行政處罰決定不服,可以在收到本行政處罰決定書之日起六十日內向長春市人民政府行政複議委員會辦公室申請行政複議;對複議不服的,可以依法向人民法院提起訴訟,複議和訴訟期間,本行政處罰決定不停止執行。

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2017.06

做超市生鮮:你必須知道這些秘訣

     生鮮經營絕不簡單,由於容易腐敗變質,生鮮的經營成本頗高,家樂福麾下主打生鮮的冠軍超市(專題閱讀)就曾因難以負荷高成本而退出中國市場。超商生鮮經營對於進貨、庫存、架構搭配甚至貨品陳列與切割刀手等都有非常細化的管理和訣竅,這些環節推動生鮮經營的優劣甚至決定了超商業者的核心競爭力。     先進先出 加速周轉     諸多業者反映,生鮮是集客能力最強的超商經營板塊,因為“民以食為天”,生鮮商品還能拉動其他商品的銷售。     “首先當然是進貨,現在大多數超市賣場采取的都是農民直供,即從田間開始以銷定產。直供模式下,農民和賣場的利益都得以保障,對零售商而言,最直接的是進貨成本降低,一種蔬菜假如售價是2.5元/斤,若不直供則進貨價可能要2.2元,因為中間有很多蔬菜批發商要抽成,假如是直供則免去所有中間商環節,隻需要2元進貨價即可,那麽我們的毛利空間就增加了。     但光是進貨得以控製成本,並不能解決生鮮經營的核心問題——新鮮度。有業者算了一筆賬,比如進貨價2元/斤的某種蔬菜,在新鮮時的確可以賣2.5元/斤,可一旦不新鮮出現部分爛葉則可能隻能賣2.1元/斤了,再滯銷則連成本價2元/斤也賣不到,因此加速周轉是保持新鮮度,讓生鮮產品保持競爭力的關鍵。     “這裏不得不說一下生鮮管理的主要原則,要加速周轉首先要在每日銷售高峰盡量售出生鮮品,避免成為損耗,新品和舊品一定要分開放置,不能混淆,不能給客人造成不新鮮感,也防止新鮮品與非新鮮品的‘交叉’,避免整體新鮮度下降。因此生鮮部的人員一定要時常做巡查,保持生鮮商品的適合冷藏溫度。生鮮商品若要保持新鮮度和高速周轉率,那就一定要遵循“先進先出”原則,嚴格控製庫存,保持貨品“先進先出”。 家樂福則將這項研究推向了極致     我們會將最吸引顧客的那類生鮮貨品虧本出售,即做成負毛利商品,用這些低價且最吸引人的貨品來拉動顧客購買,但要知道,往往顧客不會隻買一件商品,我們會在商品架構和陳列設置上將負毛利、中毛利與高毛利商品混搭,如此一來,客人衝著低價商品而來,但結果還購買了大量中、高毛利的生鮮商品,其實是零售商賺到了,也加速生鮮品周轉率。     輔助手段多多     除了上述各種法則,還有不少輔助手段也可以幫助生鮮商品管理。     “時間差”是世紀聯華一家門店曾經使用的方法,該門店管理人員注意到很多家長尤其是老人在早晨送完孩子上學後就順便到賣場購物,此時顧客購買的大多是生鮮食品,但有很多賣場在這個時間點還沒有開門,於是該世紀聯華門店就比其他賣場提前一小時開業,並且在這一個小時內做生鮮商品的限時特賣,這招吸引了諸多附近居民爭相購買。而到了晚市即夜間8點後,該店很多生鮮貨品也會打折出售。這種利用“時間差”來做文章的生鮮促銷方式大大加速了貨品周轉率,減少損耗。     此外,生鮮品的擺放如今越來越體現促銷藝術,比如OLE超市會以不同顏色將果蔬並列堆放,且堆放生鮮品時營造一種溢出感,讓顧客覺得貨源充足、貨品新鮮。有些超市還會在果蔬上灑水,伴隨著瑩瑩水滴的果蔬品尤其體現出新鮮感。據業內不完全統計,通過這些陳列技巧能提升至少10%~15%的生鮮貨品銷售額。     最能直接影響生鮮管理的當數人的因素。“在賣場生鮮部,顧客看到的是已切割好的肉品,但在後台則是整個一頭豬,這都是要經過專業刀手對整豬進行不同部位的切割後按不同的價格擺放在前台冰櫃出售,這也就意味著一個好的刀手可以將豬肉分割合理,盡量多地分割出有效出售的部位,將收益最大化。反之,缺乏經驗的刀手則會造成肉材浪費。有時一個好的刀手可以比一個差的刀手在一頭豬上多切割出約100元甚至數百元價值的豬肉。這直接影響生鮮部收益。”  其實要遵循“先進先出”原則並不容易,畢竟陳舊的貨品比較滯銷,而新鮮貨容易出售,於是一些生鮮部人員有時會將新舊貨品混搭,甚至是“後進先出”。     做生鮮一定要給人新鮮感,因此遇到變質或即將變質的生鮮品一定要處理掉,不要認為這是浪費,其實損失一部分的變質貨品,讓生鮮貨架整體看起來更新鮮,反而會加速正常生鮮品的銷售和周轉,整體而言是有利於生鮮板塊收益的。反而是不願意處理滯銷貨的生鮮櫃台前會門可羅雀,結果導致新鮮品也滯銷進而變成變質品,造成更大浪費。     研究一日三餐與毛利平衡     既然生鮮商品與百姓餐桌息息相關,那麽究竟在生鮮產品上要賣些什麽就一定要研究消費者的一日三餐,社區型賣場超市尤其要注意這一點。     “這裏有一個竅門,就是減少貨品的品類,比如標準若是3000個品類,那麽可根據不同的門店規模和麵積適當減少品類到1200個、900個、700個,因為顧客有一個選擇的過程,如果是1萬多平方米的大賣場則品類要多,要給人以豐富感,但假如是數千平方米的標準超市甚至是數百平方米的小店則隻要少數品類即可,品類越少則讓顧客選擇越快,加速商品周轉。尤其是一些開設在社區邊上的中小型門店,類似貨品隻要幾個品類就行,比如雞蛋,原本至少有5~6種不同品牌,但在社區好德便利店就隻有一個品牌的散裝雞蛋,因為選擇性小而購買便利,因此客人通常5分鍾內就決定了購買。”沈先生指出,減少品類集中推出某些款的前提就是研究了顧客的一日三餐,知曉什麽樣的生鮮品是客人每天生活經常會購買的。   大潤發的生鮮品之所以經營得好,其中一個原因就是經過了對收銀條的大數據研究,以此推斷哪些生鮮品是最受歡迎的,尤其是與日常餐飲有關的生鮮品。     “在對一日三餐的研究中,我們發現越來越多的顧客更願意選擇已經過加工的便捷生鮮食品,於是我們會重點推麵點、熟食甚至是推出葷素搭配好的淨菜生鮮品,這些都符合顧客日常需求,銷售量不錯。” 為了激勵生鮮部員工,華潤萬家近期推出了“生鮮合夥人製度”。在一份華潤萬家的內部資料中看到,不同生鮮員工的崗位設置,將有不同的計分點,根據各單項指標達成情況計算獎金,其中,目標獎金額可以根據團隊的固定工資額,也可以由業務單元單獨確定;季度指標達成100%~150%時,季度指標獎金金額為0~30%;年度指標達成100%~150%時,全年指標獎金為0~50%。這種“生鮮合夥人製度”也有利於生鮮管理人員和一線員工力拓生鮮業績.

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2017.06

碳酸飲料又被推上風口浪尖 百事可樂陷入“標準門”

最近,碳酸飲料又被推上了風口浪尖,今年3月,《消費者報道》雜誌再次對中國大陸、美國、中國香港、德國、法國等5個國家和地區27款可口可樂和百事可樂進行了測試,測試指標為4-甲基咪唑(4-MEI)。使用的測試方法的靈敏度較2013年時提高了500倍。測試結果顯示,可口可樂在以上5個國家和地區已經檢測不到4-MEI;而百事可樂除美國加州地區未檢出之外,其它地區均有不同程度的檢出。 為何4-甲基咪唑(4-MEI)這種微量的、可疑的風險物質在不同的國家和地區會有不同情況? 4-甲基咪唑為何物 據了解,可樂在生產過程中會使用焦糖色進行著色,而4-MEI是焦糖色素生產過程中產生的副產物,並非人為故意添加。 4-MEI到底有多麽可怕?早在2007年,美國國家毒理學計劃(NTP)的研究曾指出:4-甲基咪唑(4-MEI)對雄性和雌性小鼠(mice)有明確的致癌活性,對雌性大鼠(rat)的致癌活性為可疑,而對雄性大鼠則為無致癌證據。 從那以後 ,4-MEI逐漸走入大眾視野並引起關注。2011年美國加州環境保護署(CalEPA)下屬的環境健康風險評估辦公室依據NTP的研究結論將4-MEI列入致癌物名錄,並設定無顯著風險水平為29ug/每日,在加州出售的食品若超過此值則必須標注含有“致癌物”的警示。 “雖然正常飲用可樂,其含量不足以威脅我們的健康,但4-MEI這種副產物,完全可以通過工藝改良避免其產生,可樂生產廠家完全有能力達到,事實證明力所能及,隻是想為和不想為的問題。”中國農業大學食品科學與營養學院朱毅教授強調。 兩大公司對4-MEI的表態 2013年,世界衛生組織(WHO)將4-MEI列為第2B類致癌物,即對人類致癌證據不足,為可疑致癌物。 可口可樂大中華區公共關係及傳訊經理王妍鳳也曾公開表示,可口可樂計劃在全球範圍內要求供應商改進焦糖色的生產工藝,但並未給出在中國實施的具體時間表。 百事可樂同樣對外宣稱,企業已要求焦糖色供應商調整生產工藝以降低焦糖色中4-MEI含量,該調整率先會在美國加州完成,其它國家和地區在2014年2月完成這一調整。 4年過去了,從測試結果看,似乎仍有問題。 對不同地區測試結果出現差異的現象,百事可樂大中華區企業傳播部負責人表示,“為保證全球供應鏈的統一,我們承諾在美國和全球做出改變。”但並未正麵回答企業在全球範圍內是否有統一的生產標準。 百事可樂的地域歧視 一款飽受爭議的配方,將百事公司再次推向輿論的旋渦,這一次消費者質疑的並非食用百事公司所用配料阿斯巴甜是否安全,而是百事公司為何單單在美國市場棄用該款配料,而在包括中國在內的其他國家保留使用。 對此,百事公司當時的說法是:研究證明了阿斯巴甜的安全性,然而根據美國無糖可樂消費者的反饋,他們想要不含阿斯巴甜的百事輕怡。為了響應美國市場消費者的需求,做出這一調整,百事公司在美國也並非在所有產品係列中均取消阿斯巴甜,而僅是在輕怡可樂中去除。在全球,阿斯巴甜仍然是一些百事飲料中一種重要的甜味劑,包括在中國市場上的百事輕怡。

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2017.06

蘇果推出生鮮早晚市 已在300多家大型門店實施

聯商網消息:隨著氣溫升高,“納涼經濟”、“高溫經濟”襲來。《聯商網》獲悉,為搶抓商機,蘇果近日推出生鮮早、晚市,多款低價生鮮產品和豐富的試吃活動,吸引了眾多顧客前往“趕大集”。 自5月中旬開始,蘇果在江蘇、安徽300多家大型門店開設生鮮早晚市、並製定了明確的競爭策略,比如早市針對中老年顧客,主推蔬菜、肉品、水產、麵點,晚市針對下班後白領族,迎合年輕人的消費特點,主推水果、熟食、水產等,並加入試吃等現場體驗活動。價格策略上,經過市場調研,普遍要比競爭對手低5-10個點。生鮮產品具有吸納人氣的特點,推廣生鮮早晚市一方麵可以提升門店客流和人氣,打造蘇果生鮮形象,提升品牌滲透力,另外一方麵也是實體超市和線上渠道進行差異化競爭的有效手段。 記者昨天一大早就到了蘇果光華門購物廣場,還沒到開門時間,但是門口已經排了20多人的長隊。7點半一開門,大家徑直前往生鮮區搶購新鮮果蔬、水產、以及剛出爐的各色麵點。記者從生鮮區懸掛的早晚市標識牌上看到,當天的早市品種包括萵筍、青椒、西紅柿、杏鮑菇、小排、對蝦、鱸魚、花卷、糍粑等,價格也是相當優惠,例如原價3.58元一斤的基地西紅柿,早市價隻有2.68元,原價32.8元一斤的肋排早市隻售24.95元,29.8元一斤的鱸魚隻售19.8元,糍粑花卷買一送一等。“蘇果購物環境好,涼快,早市價格也很便宜,我每周都要來個兩三次。”一位大媽告訴記者。 除了早市,蘇果的生鮮晚市也是人氣高漲。記者了解到,相較於早市,晚市的品種發生了變化,隻保留了水產,增加了各種水果、熟食、麵包等品種。鹽焗雞、奧爾良烤雞腿、以及包盤的水果是晚市的明星產品。工作人員一盒一盒打包好,貼好價格標簽,市民可以根據分量選擇合適的購買。此外,現場還有豐富的試吃、試飲活動。比如新上市的水果、飲料、牛奶等。也吸引了不少年輕人購買。 “忙了一天已經很疲勞了,不想再花費很多時間買菜做飯。直接在蘇果買點淨菜,熟食、水果,回去簡單加工下就能食用,省心方便。”市民王先生告訴記者。 門店生鮮負責人介紹,從周一到周六每天早上7:30-9:30,下午5:00-8:00都會推出不同品種的早市、晚市特價,過了早晚市時間點,就會恢複到原價。早晚市活動推出後廣受周邊居民的歡迎。現在每天的客流量由於早晚市活動的帶動增加了兩三成,不僅生鮮產品銷量上升了不少,還帶動了其他品類商品的銷量,效果明顯。

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